為確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務,一季度,新東辰集團圍繞各項目標任務,砥礪奮進、攻堅克難,順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
今年以來,該集團提早謀劃布局所有經(jīng)營指標和重點工作任務,集團領導班子帶領職能部室深入各單位,經(jīng)過多輪深度調研、充分論證后制定經(jīng)營目標任務。各單位積極貫徹落實集團工作部署,以“開局就奔跑,起步就躍進”的精氣神,掯住目標任務,真抓實干,為實現(xiàn)首季“開門紅”贏得了先機。
與此同時,該集團持續(xù)強化風險防控和內部管理機制,為經(jīng)營活動穩(wěn)健運行保駕護航。及時對各駐礦單位煤副產品銷售和堆存情況進行實地調研,加強煤副產品全面質量檢測,保障煤副產品合理定價,防止“內卷”,提升了煤副產品經(jīng)濟效益。進一步規(guī)范用工與薪酬管控,穩(wěn)步推進三項制度改革。推進安全生產標準化建設,加強安全、環(huán)保隱患排查整治,確保安全生產、環(huán)保工作形勢穩(wěn)定。構建完善的客戶信用評估體系,對客戶的財務狀況、經(jīng)營歷史、信用記錄等進行全面評估,根據(jù)評估結果為客戶設定合理的信用額度和賬期,有效降低應收賬款風險。在招投標過程中,嚴格審查投標項目的合法性和合規(guī)性,定期對供應商的穩(wěn)定性和可靠性進行評估,降低了供應鏈中斷風險。
(記者 魯 松 通訊員 褚昭亮 秦春陽)